プロジェクト
刀は高度なマーケティングノウハウを活用することで新たな価値を創出し、日本をもっと豊かにすることを目指しています。刀のプロジェクトの一部を紹介します。
成熟市場で再成長を実現する
【パスタブランド「オーマイプレミアム」 株式会社ニップン】
消費者の“本能を衝くブランド設計”と“消費者起点の組織改革”により、成熟したパスタ市場においてシェア成長率+29ptsを超える劇的な成長を実現
「企業が本気でマーケティングを導入すれば、成熟市場でも動かせる」この共通の目的に向け、ニップンと刀は協業を開始した。その実現の核となるのは、“消費者に選ばれる必然”をつくるブランド設計。成熟しニーズが細分化したパスタ市場において、食の本質的な価値であるはずの“おいしさ”がいまや重要視されていないことに着目し、“実感できるおいしさ”を届けるブランド「オーマイプレミアム」を再設計。またそのブランド構築において、限られたリソースでも複数のサブカテゴリを横断して一つのブランドで効率的に成長できる「マスターブランド戦略」を展開。さらにこの実現のために必須となる、消費者起点の組織改革を、本社から現場まで一気通貫して実行・浸透させた。結果、シェア成長率で乾燥パスタ+32pts、冷凍パスタ+29ptsと飛躍的成長を達成。固定化していた成熟市場において、消費者へ本質的な価値を提供することで市場を動かし、ブランド成長を実現している。
「企業が本気でマーケティングを導入すれば、成熟市場でも動かせる」この共通の目的に向け、ニップンと刀は協業を開始した。その実現の核となるのは、“消費者に選ばれる必然”をつくるブランド設計。成熟しニーズが細分化したパスタ市場において、食の本質的な価値であるはずの“おいしさ”がいまや重要視されていないことに着目し、“実感できるおいしさ”を届けるブランド「オーマイプレミアム」を再設計。またそのブランド構築において、限られたリソースでも複数のサブカテゴリを横断して一つのブランドで効率的に成長できる「マスターブランド戦略」を展開。さらにこの実現のために必須となる、消費者起点の組織改革を、本社から現場まで一気通貫して実行・浸透させた。結果、シェア成長率で乾燥パスタ+32pts、冷凍パスタ+29ptsと飛躍的成長を達成。固定化していた成熟市場において、消費者へ本質的な価値を提供することで市場を動かし、ブランド成長を実現している。
【丸亀製麺 株式会社トリドールホールディングス】
ブランドを再構築することで、短期で約18pts以上の成長への回復を実現
日本の人口減少を背景に競争の激しさを増していく外食産業。そこで敢えてコモディティ商品である「うどん」で戦ってきた丸亀製麺。しかし創業から20年近く経って店舗展開もすでに全国800店超と拡大し、既存店の集客数が16か月連続で前年を割り込む困難に直面していた。
日本の人口減少を背景に競争の激しさを増していく外食産業。そこで敢えてコモディティ商品である「うどん」で戦ってきた丸亀製麺。しかし創業から20年近く経って店舗展開もすでに全国800店超と拡大し、既存店の集客数が16か月連続で前年を割り込む困難に直面していた。
（注）2019年5月は、ソフトバンクと協業した「スーパーフライデー」による増客数を除外した正味のベース客数。
消費者視点で
日本の基幹産業を変革する
日本を支えてきた基幹産業に形式知化された消費者視点のマーケティングのノウハウを注入し、それら業界を起点に日本の成長を実現させる。
【農林中央金庫グループ 農林中金バリューインベストメンツ株式会社】
金融業界に「マーケティング」を導入し「投機ではない投資」を広めて日本人を豊かにする活動で協業
JAバンクなどを通じグループ全体で多くの方々に金融サービスを提供する「農林中央金庫」のグループで投資運用を担う「農林中金バリューインベストメンツ（以下NVIC）」と刀が協業を通じて目指すのは、消費者を短期売買の「投機」ではなく、厳選した企業に長期に「投資」する機会を拡大することで、個人の資産形成の一助とすること。結果として、消費者が豊かな人生を送れるようにすることである。協業を開始してブランドを再設計した投資信託「おおぶね」シリーズは、ファンドマネージャー奥野一成氏の強い信念とともに広がりを続け、口座数7倍、純資産総額13倍に成長している（2021年7月時点）。また、商品の広告のみならず、長期投資の思想への共感の輪を広げることで「投資アレルギー」という日本人の根深い課題の解決にも尽力しており、今後のさらなる成長へ向け協業を続けている。
JAバンクなどを通じグループ全体で多くの方々に金融サービスを提供する「農林中央金庫」のグループで投資運用を担う「農林中金バリューインベストメンツ（以下NVIC）」と刀が協業を通じて目指すのは、消費者を短期売買の「投機」ではなく、厳選した企業に長期に「投資」する機会を拡大することで、個人の資産形成の一助とすること。結果として、消費者が豊かな人生を送れるようにすることである。協業を開始してブランドを再設計した投資信託「おおぶね」シリーズは、ファンドマネージャー奥野一成氏の強い信念とともに広がりを続け、口座数7倍、純資産総額13倍に成長している（2021年7月時点）。また、商品の広告のみならず、長期投資の思想への共感の輪を広げることで「投資アレルギー」という日本人の根深い課題の解決にも尽力しており、今後のさらなる成長へ向け協業を続けている。
※2021年7月時点
【オンライン診療サービス 「高血圧イーメディカル」】
初診から完全オンライン・通院不要の高血圧医療を展開。業界構造を大きく変える、本質的な「長期継続治療」で健康寿命の増進に寄与
高血圧をはじめとした慢性疾患に特化したオンライン診療サービス。
初診からオンラインでの診療、薬も処方される「通院しない便利さ」と、専用アプリと家庭血圧計を使った継続的な治療サポートにより「いつも繋がり見守られる安心」を提供し、日本人が抱える最も大きな死のリスクである高血圧に、「長期継続治療」の新たな選択肢を提示している。
刀独自のマーケティングノウハウを活用し、医療の領域においても最高の消費者体験をお届けするべく、専門的な知見をもったパートナーとともに「高血圧イーメディカル」のサービスを立ち上げた。
高血圧をはじめとした慢性疾患に特化したオンライン診療サービス。
初診からオンラインでの診療、薬も処方される「通院しない便利さ」と、専用アプリと家庭血圧計を使った継続的な治療サポートにより「いつも繋がり見守られる安心」を提供し、日本人が抱える最も大きな死のリスクである高血圧に、「長期継続治療」の新たな選択肢を提示している。
刀独自のマーケティングノウハウを活用し、医療の領域においても最高の消費者体験をお届けするべく、専門的な知見をもったパートナーとともに「高血圧イーメディカル」のサービスを立ち上げた。
地方創生で日本経済を活性化する
【沖縄北部テーマパーク・プロジェクト】
地方創生とはその土地に持続可能な事業をつくること。日本の次世代の「食い扶持」となる観光業活性化に貢献するために、急成長するアジア富裕層の観光需要を取り込む「変化の起点」を沖縄の地に創り、沖縄をアジア随一の観光デスティネーションにしたい。その強い想いから刀は沖縄に、経済のマルチプライヤーとなる集客力の高いテーマパークを計画、SDGs達成を目指す独自の地方創生モデルにより、沖縄が抱えるさまざまな社会的な課題を解決するとともに経済を活性化し、ひいては、日本の観光産業の更なる発展に貢献すべくプロジェクトを進めている。
【テーマパークを超える完全没入体験
イマーシブ・フォート東京】
世界初のイマーシブ・テーマパークで、日本からライブ・エンターテイメントの転換点を作る
デジタル領域におけるエンターテイメントのめざましい進化のなかで、ライブ・エンターテイメントにおいても時代の転換点を作り、日本から世界に発信する。
そんな大義を掲げ、株式会社刀として企画・開発から運営まで自社で行う初めてのテーマパーク開業として、「イマーシブ・フォート東京」を2024年3月に東京・お台場で開業した。
ライブ・エンターテイメントの世界最先端トレンドとして話題を巻き起こしている「イマーシブシアター」を中心に、現実かのように当事者として世界や事件にのめり込んでしまう完全没入体験（イマーシブ体験）だけで構成された世界初のテーマパーク。
デジタル領域におけるエンターテイメントのめざましい進化のなかで、ライブ・エンターテイメントにおいても時代の転換点を作り、日本から世界に発信する。
そんな大義を掲げ、株式会社刀として企画・開発から運営まで自社で行う初めてのテーマパーク開業として、「イマーシブ・フォート東京」を2024年3月に東京・お台場で開業した。
ライブ・エンターテイメントの世界最先端トレンドとして話題を巻き起こしている「イマーシブシアター」を中心に、現実かのように当事者として世界や事件にのめり込んでしまう完全没入体験（イマーシブ体験）だけで構成された世界初のテーマパーク。
【食体験に特化した全く新しい“キュイジーヌ・グランピング” ネイチャーライブ】
刀の地域活性化のビジネスモデルの１つとして、プロ並みのアウトドア料理を初心者でも“自分たちで作って食べる”という食体験に特化した キュイジーヌ・グランピング『ネイチャーライブ』事業を展開。
「ネイチャーライブ」とは、森の中にある高級レストランでもなく、上級者向けサバイバル的なキャンプでもなく、初心者でも憧れの野趣あふれるアウトドア料理を“自分たちで作って食べる”という食体験に特化した「キュイジーヌ・グランピング」のこと。ここでは、独自のノウハウで、繊細な温度管理や火入れが必要となる塊肉のような食材を、火を操ってプロのように焼きあげることができる。
「キュイジーヌ」とは、フランス語の「料理」や「料理法」という意味の言葉で、ここまで徹底的に「食」にこだわった体験ができるグランピングは日本では希少。
「ネイチャーライブ」とは、森の中にある高級レストランでもなく、上級者向けサバイバル的なキャンプでもなく、初心者でも憧れの野趣あふれるアウトドア料理を“自分たちで作って食べる”という食体験に特化した「キュイジーヌ・グランピング」のこと。ここでは、独自のノウハウで、繊細な温度管理や火入れが必要となる塊肉のような食材を、火を操ってプロのように焼きあげることができる。
「キュイジーヌ」とは、フランス語の「料理」や「料理法」という意味の言葉で、ここまで徹底的に「食」にこだわった体験ができるグランピングは日本では希少。
【アドベンチャーツーリズム事業 OKINAWA ADVENTURES】
沖縄北部を中心として、沖縄県全体の自然・文化資源の価値を高め、国内外の富裕層に向けたアドベンチャーツーリズム旅行商品の企画・販売の事業を立ち上げ、2024年1月末より予約を開始。
世界から見ても貴重な、沖縄独自の自然や文化という「地域の価値」を「消費者の価値」に昇華させ、持続可能な事業創造の構築、刀の新たな地域活性モデル化を目指す。
アドベンチャーツーリズムとは、アクティビティー、自然体験、異文化体験の3要素のうち2つ以上の要素で構成される旅行。 単なるラグジュアリーではない、より意味のあるバケーションの過ごし方を求める人が増えていることから、欧米豪の富裕層を中心に年々人気が高まっている。
世界から見ても貴重な、沖縄独自の自然や文化という「地域の価値」を「消費者の価値」に昇華させ、持続可能な事業創造の構築、刀の新たな地域活性モデル化を目指す。
アドベンチャーツーリズムとは、アクティビティー、自然体験、異文化体験の3要素のうち2つ以上の要素で構成される旅行。 単なるラグジュアリーではない、より意味のあるバケーションの過ごし方を求める人が増えていることから、欧米豪の富裕層を中心に年々人気が高まっている。
【西武園ゆうえんち リニューアルプロジェクト】
消費者視点で「選ばれる顔」を作り、コロナ禍の逆風の中、開業後好調を維持
70周年を機に、かつての賑わいを取り戻すべく始まった「西武園ゆうえんち」のリニューアルプロジェクト。「西武園ゆうえんち」を起点に西武グループの各事業が連携して所沢エリア、さらに関東全域の活性化につなげ、ひいては日本の「観光大国」化を目指すという、株式会社西武ホールディングス代表取締役社長 後藤高志氏が率いる同グループのビジョンと、地域に持続可能な事業を創ることで経済を活性化する、刀の強い想いが共鳴し、協業が実現。総投資額100億円、2017年より約4年の検討・開発期間を経て、2021年5月に開業した。
70周年を機に、かつての賑わいを取り戻すべく始まった「西武園ゆうえんち」のリニューアルプロジェクト。「西武園ゆうえんち」を起点に西武グループの各事業が連携して所沢エリア、さらに関東全域の活性化につなげ、ひいては日本の「観光大国」化を目指すという、株式会社西武ホールディングス代表取締役社長 後藤高志氏が率いる同グループのビジョンと、地域に持続可能な事業を創ることで経済を活性化する、刀の強い想いが共鳴し、協業が実現。総投資額100億円、2017年より約4年の検討・開発期間を経て、2021年5月に開業した。
TM & © TOHO CO., LTD. ©TEZUKA PRODUCTIONS
【ハウステンボス ブランド設計による再成長プロジェクト】
ブランドを再設計し、新ハウステンボスの価値向上へ。刀との新体制開始から1年、新たなブランド『憧れの異世界。』をテーマに積極的な投資攻勢で再成長の軌道に。
長崎県佐世保市にある九州内最大のテーマパーク「ハウステンボス」。その再成長を起点として、九州経済の活性化、ひいては日本経済活性化を目指し、2022年10月から刀のブランディング・運営支援を開始。
ハウステンボスの再成長に必要な、消費者に選ばれるための「顔」を作るべくブランドを再設計。『憧れの異世界。』をテーマに、消費者の日常や他のテーマパークでは味わうことのできない“憧れ”や“優越感”を刺激するテーマパークへ生まれ変わる大戦略を構築。
長崎県佐世保市にある九州内最大のテーマパーク「ハウステンボス」。その再成長を起点として、九州経済の活性化、ひいては日本経済活性化を目指し、2022年10月から刀のブランディング・運営支援を開始。
ハウステンボスの再成長に必要な、消費者に選ばれるための「顔」を作るべくブランドを再設計。『憧れの異世界。』をテーマに、消費者の日常や他のテーマパークでは味わうことのできない“憧れ”や“優越感”を刺激するテーマパークへ生まれ変わる大戦略を構築。
【ネスタリゾート神戸との協業】
旧「グリーンピア三木」の再生プロジェクト。刀のマーケティング導入により僅か１年で集客/売上が共に200%超のV字回復軌道へ。さらにコロナ禍において、初の営業利益（償却前）黒字化を達成。かつて1980年代に巨額な年金資金を投じて建設されながらも経営破綻した大規模保養施設「グリーンピア三木」。地元経済への貢献を志す新たな経営者によって施設を再整備し「ネスタリゾート神戸」として2016年に再オープンするも、集客施設の事業採算性を担保する高度なマーケティングのノウハウが不可欠との経営者の英断により、刀に支援を要請。
刀の目指す「地方創生」とは、マーケティングの力で持続可能な事業をその地域に創り日本を活性化すること。今まで誰もどうしようもなかった、再建難易度が極めて高い旧グリーンピア三木…。しかし地元にとっては間違いなく貴重な資産なのだ。グリーンピア三木が破綻してこのまま終わるのか、あるいは刀のノウハウで持続可能な事業に大転換させることが出来るのか。その差はどれほど大きな経済効果の違いを地元にもたらすのか？関西の消費者にとっても、人生を豊かにするレジャーの選択肢が増える意義は大きい。 刀は、森岡の故郷でもある兵庫県を豊かにする地方創生事業として2018年より協業を開始した。
刀の目指す「地方創生」とは、マーケティングの力で持続可能な事業をその地域に創り日本を活性化すること。今まで誰もどうしようもなかった、再建難易度が極めて高い旧グリーンピア三木…。しかし地元にとっては間違いなく貴重な資産なのだ。グリーンピア三木が破綻してこのまま終わるのか、あるいは刀のノウハウで持続可能な事業に大転換させることが出来るのか。その差はどれほど大きな経済効果の違いを地元にもたらすのか？関西の消費者にとっても、人生を豊かにするレジャーの選択肢が増える意義は大きい。 刀は、森岡の故郷でもある兵庫県を豊かにする地方創生事業として2018年より協業を開始した。
