katana 刀

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プロジェクト

PROJECT

刀は高度なマーケティングノウハウを活用することで新たな価値を創出し、日本をもっと豊かにすることを目指しています。刀のプロジェクトの一部を紹介します。

“ 成熟市場で再成長を実現する ”

【丸亀製麺 株式会社トリドールホールディングス】

ブランドを再構築することで、短期で10pts以上の成長への回復を実現
日本の人口減少を背景に競争の激しさを増していく外食産業。そこで敢えてコモディティ商品である「うどん」で戦ってきた丸亀製麺。しかし創業から20年近く経って店舗展開もすでに全国800店超と拡大し、既存店の集客数が16か月連続で前年を割り込む困難に直面していた。
全国既存店の集客トレンド

(注)2019年5月は、ソフトバンクと協業した「スーパーフライデー」による増客数を除外した正味のベース客数。

停滞から成長へ、消費者から丸亀製麺が選択される確率を決定的に上げる焦点は何か? 
刀がノウハウとして持つ「数学マーケティング®」は、今まで売上を構成してきたドライバーの数々と、それぞれの因果関係と比重を客観的にあぶり出す。それら高度情報から目的を達成する確率が高い「大戦略」を導き出し、ブランドの再構築に着手。成果を予測する科学的アプローチでブランド価値を新たに再定義し、丸亀製麺チームと力を合わせて新しいマーケティングプランを開発実行した。消費者が丸亀製麺を選ぶ確率が上がるように設計されたブランドが浸透するにつれて、ビジネスは確実に伸長し、わずか4ヶ月後には10ptsを超える既存店客数の成長にまで改善。丸亀製麺のV字回復への第一歩を踏み出す。さらなる成長の継続に向けプロジェクトを進行中。

“ 地方創生で日本経済を活性化する ”

【沖縄テーマパーク・プロジェクト】

地方創生とはその土地に持続可能な事業をつくること。50年後の日本と沖縄のために、急成長するアジア富裕層の観光需要を取り込む「変化の起点」を沖縄の地に創り、沖縄をアジア随一の観光デスティネーションにしたい。その想いから刀は沖縄に集客力の高いテーマパークを計画し、日本の観光産業の更なる発展に貢献すべくプロジェクトを進めている。
沖縄テーマパーク・プロジェクト
かつて、決して観光地ではなかったハワイ。移動距離3時間圏内にほとんど商圏を持たない太平洋の“孤島”ですら、志ある米国人が1960年代から戦略的に投資して現在の宝石のようなハワイを実現した。対して日本の沖縄はどうか?移動距離3時間圏内にアジアの2億6千万人を有する奇跡的な地の利のおかげで観光客数こそようやくハワイに並んだ。しかし、滞在日数や一人当たりの観光消費額は大きく差をつけられている。沖縄にはもっと「観光コンテンツ」が必要であり、志ある投資が必要なのだ。もちろん、たった1つのテーマパークが全てを変えることはできない。しかし、かつてUSJがV字回復して関西経済が大きく変わったように、多くの人と力を合わせた1つの成功が、大きな変化の起点になることはできる。

現在、刀は沖縄北部でのテーマパークの開業に向け、沖縄地元企業を中心に、北部市町村、県、関係省庁と連携しながら準備を進めている。2018年には、オリオンビール株式会社、株式会社リウボウ、株式会社ゆがふホールディングス、近鉄グループホールディングス株式会社他計8社とともに、準備会社「株式会社ジャパンエンターテイメント」を設立。刀のマーケティング力とエンターテイメントで培ったノウハウを駆使し、沖縄がもつ大自然の魅力を存分に発揮する持続可能性の高いテーマパーク事業を成功させ、沖縄経済の起爆剤とし、ひいては未来へ繋がる日本の観光大国化に貢献したい。

【ネスタリゾート神戸との協業】

旧「グリーンピア三木」の再生プロジェクト。刀のマーケティング導入により僅か1年で集客/売上が共に200%超のV字回復軌道へ。かつて1980年代に巨額な年金資金を投じて建設されながらも経営破綻した大規模保養施設「グリーンピア三木」。地元経済への貢献を志す新たな経営者によって施設を再整備し「ネスタリゾート神戸」として2016年に再オープンするも、集客施設の事業採算性を担保する高度なマーケティングのノウハウが不可欠との経営者の英断により、刀に支援を要請。

刀の目指す「地方創生」とは、マーケティングの力で持続可能な事業をその地域に創り日本を活性化すること。今まで誰もどうしようもなかった、再建難易度が極めて高い旧グリーンピア三木…。しかし地元にとっては間違いなく貴重な資産なのだ。グリーンピア三木が破綻してこのまま終わるのか、あるいは刀のノウハウで持続可能な事業に大転換させることが出来るのか。その差はどれほど大きな経済効果の違いを地元にもたらすのか?関西の消費者にとっても、人生を豊かにするレジャーの選択肢が増える意義は大きい。 刀は、森岡の故郷でもある兵庫県を豊かにする地方創生事業として2018年より協業を開始した。
普遍の法則として、消費者は顔のないブランドを選ぶことができない。長期的に消費者に選択される「確率」を高めるブランドをいかに設計できるか? それこそが刀独自のノウハウの1つであり、その勝ち筋を洞察するのは、消費者の本質的な欲求を怜悧に射抜く「数学マーケティング®️」の分析力。

刀は『ネスタリゾート神戸』のブランドポジショニングを生存確率の高い領域に再定義。消費者が日常生活や通常のテーマパークでは決して味わえない、本能をゆさぶる大興奮を得られる「大自然の冒険テーマパーク」へと生まれ変わらせる大戦略を構築。宿泊客頼みの収益構造から、日帰り客を主軸にする集客構造への大変革を断行した。

設備投資を抑えて強力な体験価値を生み出すアイデア開発のノウハウ、ブランドの設計図を効率的に消費者認知とブランドエクイティーに実現するコミュニケーション開発のノウハウ、ゲスト満足と効率を両立させる運営ノウハウなど、集客施設の成功に欠かせない刀独自の技術を次々と導入。

『ネスタリゾート神戸』のスタッフと力を合わせ、現場で汗を共にし、刀による施策開始から僅か1年で集客207%/売上260%のV字回復軌道に乗せ、悲願であったEBITDA黒字化も早々に現実味を帯びている(2019年6月末時点)。関西で唯一無二の存在としてのブランド定着に向けて、日々熱い取組みを進めている。

“ 消費者視点で
日本の基幹産業を変革する ”

日本を支えてきた基幹産業に形式知化された消費者視点のマーケティングのノウハウを注入し、それら業界を起点に日本の成長を実現させる。
日本には、金融業、建設業、製造業、小売業など、日本を支える基幹産業であり優れた生産力や品質を持ちながら、マーケティングが未発達なために成長が鈍化、あるいは低迷している業界が多く存在する。これら業界では、企業が商品やサービスの「消費者にとっての価値」を消費者視点で定義する術を持たず、伝える術を持たないがために、消費者は情報や理解の不足によって適切な選択ができず、需要自体が収縮する負の連鎖が起きている。刀はこれら産業の変革を行うことで日本経済の活性化と再成長に貢献するために、様々なプロジェクトを推進している。